2016年，朱文涛大学毕业，虫洞电商成为了他的第一份工作，而他也是虫洞电商的第一个员工。

   “在虫洞的这5年，我能清晰的感受到我的自我成长，我在做决定的时候都能‘快、狠、准’并且几乎我的每一步选择都是正确的。”

     朱文涛现任虫洞电商达摩院销售部、产品部兼新人训练营的班主任。虫洞电商几乎所有的业务部新人想要留下来，都必须经过朱文涛的考核。

   “我看重的是一个人的基本素质。我们不是一定都要经验非常丰富的老手，我们要的只是一个对自己负责，对自己的工作负责的‘成年人’。”

   在最开始的时候，朱文涛对于新人淘汰这一块是矛盾的，那时候公司可以说是人才紧缺，正逢毕业季，来了12位应届毕业生，但是只有5位通过了全方位的考量。

    “我当时非常纠结，我不知道淘汰他们是不是对的，但我后来想，我如果勉强留下这些伙伴，是对所有人的不负责。他们也许有更适合的岗位，而我勉强把他们留下，也是浪费他们的时间。而对于那些高绩效的人来说，也是不公平的，因为我的心软，他们的效率就有可能被拖累。作为一个部门的班主任，我需要承认他们的成绩，但也必须坦诚的告诉他们的问题在哪儿”

   这也已经成了虫洞的选人标准之一，虫洞是一个无TITLE的公司，会给到所有人一个范围内最平等，最开放的工作氛围，但同样的，你也必须对自己负责，做任何事都要保质保量，成为一个保持高绩效的成年人。

   朱文涛每天的时间都排的非常满，但是完全看不到他的疲态，他在表达的时候维持着兴奋而又坦诚的状态。

   “我对于这份工作的热爱，可能也跟我的团队非常优秀有关。而我当初给他们的画的饼，也都实现了。”

   马云说过，员工离职的林林总总，归位两点：1、钱没到位。2、心委屈了。朱文涛认同，但也有更多的想法“薪酬很重要，这是的确，所以虫洞对自己的目标之一即是成为常州最佳雇主，我们希望让每一个伙伴都获得市场最高水平的薪水，但用钱买来的忠诚也会因为钱而背叛，更多的，我希望能给员工赋能，这里的能并不完全指专业技能，而是培养员工有主动顽强的意志、精神巅峰的自我管理及学习创新的认知能力。拥有‘长线思维’，也要有‘批判性精神’。“

             优秀的公司培养优秀的人，虫洞电商秉承着平等、透明、开放的企业氛围，也支持良性的内部竞争，目的也是希望所有的伙伴都能有更高的视野和更高的角度，继而能勇攀高峰。